Implementacija standarda – konsalting

Implementacija Sedex SMETA, BSCI, SA800, RSCI, RBA, PSCI WRAP, ISO 26001 zahteva  kroz:

• Sagledavanje postojećeg stanja kompanije / predproveru - Ovaj korak uključuje početnu procenu trenutnog stanja u firmi kako bi se identifikovali potencijalni problemi i nedostaci u sistemu.

• Izradu izveštaja sa fokusom na “slabe tačke”- Izveštaj detaljno prikazuje ključne tačke u kojima sistem firme ne ispunjava zahteve standarda, sa naglaskom na oblasti koje zahtevaju poboljšanja.

• Analizu rizika - Detaljna procena rizika u okviru firme kako bi se identifikovale potencijalne pretnje po usklađenost i održivost sistema.

• Predlog mera za unapređenje sistema - U ovoj fazi se predlažu konkretne mere koje će pomoći firmi da unapredi svoje operacije i postigne usklađenost sa zahtevima relevantnih standarda.

• Implementaciju sistema - Nakon utvrđivanja potrebnih mera, sistem se implementira kako bi se osiguralo da je firma u potpunosti usklađena sa zahtevima standarda.

• Pomoć u izradi politika, procedura i usklađivanje sa postojećom dokumentacijom - Obezbeđuje se podrška u izradi i prilagođavanju internih politika i procedura, kao i usklađivanje postojećih dokumenata sa novim standardima.

• Internu proveru i preispitivanje od strane rukovodstva - U ovoj fazi najviši menadžment vrši internu proveru kako bi osigurao da su svi procesi usklađeni i da sistem funkcioniše u skladu sa zahtevima.

• Simulaciju audita (opciono) - Ovaj korak uključuje simulaciju audita kako bi se firma pripremila za zvaničnu proveru usklađenosti.

• Održavanje sistema - Održavanje sistema uključuje kontinuirano praćenje i unapređivanje kako bi se obezbedila dugoročna usklađenost sa standardima.